Étiquette : headhunting
Pourquoi certains recrutements stratégiques durent et d’autres non
Un mandat de recrutement stratégique avec un chasseur de tête commence normalement par un document impeccable. Compétences attendues, périmètre du poste, fourchette de rémunération, profil cible : tout y…
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L’élégance intellectuelle, la signature des grands dirigeants
Il y a une scène qui revient dans presque tous les comités de direction que j’ai pu observer au fil de mes années de recrutement. Un désaccord surgit.…
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Caroline Lamboley, n°1 du classement Top 50 LinkedIn Voices to Follow in HR & Workplace in Luxembourg
En juillet 2026, Caroline Lamboley, fondatrice du cabinet Lamboley Executive Search à Luxembourg, a été classée n°1 du “Top 50 LinkedIn Voices to Follow in HR & Workplace…
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Entretien avec Caroline Lamboley
Après 14 ans chez Deloitte, Caroline Lamboley a construit une carrière à la croisée du leadership, des dynamiques humaines et de la prise de décision au sommet des…
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Les boards ne cherchent plus des gestionnaires. Ils cherchent des architectes.
Pendant longtemps, les conseils d’administration ont recruté des CEO capables de gérer l’existant. L’expérience sectorielle, la maîtrise opérationnelle et la capacité à délivrer les résultats attendus constituaient les…
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Le dirigeant qui ne sait pas ce qu’il ne sait pas
Il existe un risque que les boards cartographient rarement: celui qui naît le jour où un dirigeant cesse d’être réellement contredit. Ce jour-là, l’organisation devient moins lucide.
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Recrutement de dirigeants au Luxembourg: le coût invisible des six mois perdus
Dans le domaine du recrutement exécutif au Luxembourg, il existe un phénomène récurrent que les entreprises peinent à objectiver : le délai entre l’identification d’un besoin stratégique et le…
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Recrutement en Family Office : loyauté ou compétence ?
Le dilemme que tout décideur doit résoudre Faut-il privilégier la loyauté ou la compétence pour recruter un dirigeant en Family Office ? C’est l’une des questions les plus délicates…
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Recruter un dirigeant ne sert à rien si la gouvernance n’est pas prête
Quand la gouvernance façonne silencieusement le poste Au fil de ma carrière, en tant que DRH puis en tant que chasseuse de têtes, j’ai constaté une réalité qui…
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Entreprises familiales : préparer sa succession, ou risquer de tout perdre
Entre enjeux émotionnels et impératifs économiques, la succession pour les entreprises familiales s’impose comme un test de maturité stratégique.
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